Seguindo nossa série de posts sobre liderança, vamos falar um pouquinho do dever de cada um. Até porque esse é um ponto fundamental onde os líderes deveriam avaliar nos integrantes de sua equipe, mas principalmente em si mesmo. Pois bem, para que a gente saiba qual o dever de cada um, precisamos primeiro conhecer as suas atribuições, como o que cada um na equipe faz ou fará? Até porque as pessoas podem ter as mesmas formações técnicas (profissão) mas possuir atribuições diferentes, seja por ser um supervisor, gerente, ou simplesmente por necessidade da empresa. Conhecendo as atribuições de cada um, agora sim podemos cobrar, os deveres de cada um.
Um exemplo bem simples, que eu passo no dia-a-dia é que no meu Setor há Técnicos de Manutenção, apesar de todos terem o mesmo cargo, alguns tem atribuição em elétrica e outros em instrumentação. Então sabendo-se cada especialidade não podemos cobrar um Técnico de Manutenção em Elétrica, serviços de Instrumentação e vice-versa.
Mas infelizmente com a Pró-atividade, algumas vezes, para terminar o serviço um profissional pode, ou acaba fazendo serviço de outro profissional com atribuições diferentes e aí vem a pergunta: Posso Cobrar esse Profissional pelos os serviços realizados de outra especialidade? Qual o Dever dele?
Quando isso acontece e dá tudo certo ninguém vai elogiar ou promover. Mas meu camarada se der errado, podem ter certeza que encontrarão o culpado e ele será você.
Pois Bem, esse é o tipo de Lideranças que há no mercado, que não assume a responsabilidade pela a equipe, mas como você será um líder, tomará posturas diferentes.
Para evitarmos esse tipo de incomodo, o bom líder coordena a equipe a entender a função de cada um na equipe e especifica as suas atribuições para garantir o bom relacionamento entre as especialidades e assim manter um resultado positivo da equipe. Uma vez relacionadas as atribuições de cada membro da equipe, o bom líder, deve (lembra que eu falei que o Líder precisa ver e avaliar seus Deveres?) procurar o aprimoramento técnico de cada membro da equipe na sua função. Além disso o Líder tem o Dever de representar sua equipe, os seus anseios, perante a empresa, afinal além dele ser um representante da empresa para com os funcionários, ele também é o representante dos empregados para com a empresa.
Pois Bem, esse é o tipo de Lideranças que há no mercado, que não assume a responsabilidade pela a equipe, mas como você será um líder, tomará posturas diferentes.
Para evitarmos esse tipo de incomodo, o bom líder coordena a equipe a entender a função de cada um na equipe e especifica as suas atribuições para garantir o bom relacionamento entre as especialidades e assim manter um resultado positivo da equipe. Uma vez relacionadas as atribuições de cada membro da equipe, o bom líder, deve (lembra que eu falei que o Líder precisa ver e avaliar seus Deveres?) procurar o aprimoramento técnico de cada membro da equipe na sua função. Além disso o Líder tem o Dever de representar sua equipe, os seus anseios, perante a empresa, afinal além dele ser um representante da empresa para com os funcionários, ele também é o representante dos empregados para com a empresa.
Sinceramente, quando falei de cobranças citei que o Líder tem cobranças de ambos os lados, bem como tem os seus deveres, para com a empresa e para com seus subordinados. Por isso frisar as suas atribuições também se faz necessário para que a equipe não cobre por decisões fora do seu escopo.
Um bom exercício é você se auto-avaliar e colocar no papel todas as suas funções, dentre elas verificar qual você faz e que não deveria ser feito por você, seja por questões técnicas, por falta de treinamento e colocar o motivo, e questionar se possível o seu líder.
Abraços Montanha
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